🚀 4. Position: Leitung - Personalplanung und Ausbildung

(2014–2016)

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📖 Erzählung:
Meine Zeit als Personalverantwortlicher war geprägt von Veränderung, Innovation und der Möglichkeit, Strukturen zu schaffen, die nicht nur effizient, sondern auch nachhaltig funktionieren. Hier konnte ich nicht nur meine Erfahrung im Bereich Lagerlogistik und Prozessoptimierung einbringen, sondern auch meine Fähigkeiten in der Personalführung und Mitarbeiterentwicklung weiter ausbauen.

Es war eine Position, die es mir erlaubte, Systeme zu durchbrechen, neue Wege zu gehen und Teams zu entwickeln, die nicht nur funktionierten, sondern auch noch nach Jahren Früchte tragen.

📦 Chaotisches Lagersystem – Von Skepsis zu Erfolg:

Eine meiner ersten großen Aufgaben war die Einführung eines chaotischen Lagersystems. Was auf den ersten Blick widersprüchlich klingt, folgt in Wahrheit klaren Prinzipien: Lagerflächen werden nicht mehr fest zugewiesen, sondern flexibel genutzt, basierend auf dem tatsächlichen Bedarf und der Warenbewegung.

🔗 Meine Rolle bei der Einführung:

Bestehende Prozesse analysieren: Wo lagen die Engpässe? Welche Bereiche waren ineffizient?

Konzeption und Planung: Einführung eines neuen Systems, das auf Flexibilität und Effizienz basiert.

Kommunikation und Schulung: Mein Team wurde intensiv geschult, um das neue System effektiv anwenden zu können.

🎯 Ergebnis: Die Lagerflächen wurden effizienter genutzt, der Zugriff auf Waren beschleunigt und unnötige Wege vermieden. Die Skepsis wich schnell einer klaren

💡 Erkenntnis: Das neue System funktioniert – und es spart Zeit und Ressourcen.

📚 Lernmoment: Manchmal erfordert Veränderung Mut – und eine klare Vision, um andere mitzunehmen.

🧑‍🎓 Lehrlingsausbildung – Nachwuchs fördern, Zukunft sichern:

Ein weiteres  Herzstück meiner Arbeit war die Ausbildung von Lehrlingen . Mir war klar: Die Fachkräfte von morgen entstehen nicht von alleine. Es braucht Struktur, Vertrauen und klare Ziele, um junge Menschen in die Arbeitswelt einzuführen und sie langfristig an das Unternehmen zu binden.

🔗 Meine Arbeit in der Lehrlingsausbildung:

🤝💼  Individuelle Betreuung: Jeder Lehrling hat Stärken und Schwächen – meine Aufgabe war es, beides zu erkennen und gezielt zu fördern.

🛠️📚  Praktische Schulung: Wissen nicht nur theoretisch vermitteln, sondern aktiv im Arbeitsalltag anwenden lassen.

🤝👥 Integration ins Team: Lehrlinge wurden von Anfang an als wertvolle Teammitglieder behandelt und eingebunden.

🎯 Ergebnis: Die jungen Auszubildenden entwickeln sich zu kompetenten Fachkräften, die nicht nur ihre Aufgaben meistern, sondern auch Verantwortung übertragen und Eigeninitiative zeigen.

📚 Lernmoment: Investiere in Menschen – es ist die wertvollste Ressource eines Unternehmens.

🗓️ Personalplanung – Struktur und Effizienz im Team:

Die Personalplanung in der Kommissionier-Abteilung war eine weitere Herausforderung. Besonders in Verbindung mit Zeitarbeitskräften, die oft kurzfristig eingesetzt werden, bedarf es klarer Strukturen und guter Kommunikation.

🔗 Meine Rolle in der Personalplanung:

Bedarfsanalyse: Wie viele Mitarbeitende werden gebraucht?

Integration von Zeitarbeitern: Schnelle Einarbeitung und klare Aufgabenverteilung für eine sofortige Einsatzfähigkeit.

Transparente Kommunikation: Alle Mitarbeitenden – ob festgestellt oder temporär – wurden als Teil des Teams behandelt und informiert.

🎯💡 Ergebnis: Die Kommissionier-Prozesse verliefen reibungslos, Personalengpässe wurden rechtzeitig erkannt und die Zusammenarbeit im Team wurde gestärkt.

📚 Lernmoment: Klare Strukturen schaffen Vertrauen und reduzieren Unsicherheiten – besonders in Teams mit wechselnden Mitgliedern.

👥 Führung mit Empathie und Weitblick:

Ein Kernpunkt meiner Arbeit war die Führung und Motivation des Teams. Mir war es wichtig, dass jeder Mitarbeitende sich gehört, verstanden und respektiert fühlt. Denn nur in einem positiven Arbeitsumfeld können Menschen ihr volles Potenzial entfalten.

🔗 Meine Führungsprinzipien:

Wertschätzung: Jeder Mitarbeitende, egal in welcher Rolle, trägt zum Erfolg bei.

Klarheit: Aufgaben und Erwartungen müssen transparent kommuniziert werden.

Förderung individueller Stärken: Menschen dort einsetzen, wo sie ihre besten Leistungen erbringen können.

🎯💡 Ergebnis: Ein motiviertes Team, das gemeinsam an einen Strang zog und bereit war, Veränderungen anzunehmen und aktiv mitzugestalten.

📚 Lernmoment: Führung ist nicht Kontrolle – Führung ist Vertrauen und Verantwortung.

🌐 Der rote Faden – Wie alles zusammenpasst:

Die Zeit war geprägt von Struktur, Innovation und Menschlichkeit . Alles, was ich bis dahin gelernt hatte – sei es aus der Lagerlogistik, der Prozessoptimierung oder meiner Erfahrung im Umgang mit Teams – fand hier seinen Platz.

Meine Kernkompetenzen in dieser Zeit:

Struktur und Prozessoptimierung: Einführung eines effizienten chaotischen Lagersystems.

Nachwuchsförderung: Gezielte Ausbildung und Integration von Lehrlingen.

Personalmanagement: Strukturierte Planung und Einbindung von Zeitarbeitern.

Führungskompetenz: Empathische und klare Teamführung mit Fokus auf Motivation und Zusammenarbeit.

🏆💡  Erfolg & Mehrwert für den Leser:

Effiziente Lagerprozesse: Optimierung durch flexible Strukturen.

Nachhaltige Personalplanung: Langfristige Fachkräfte durch gezielte Ausbildung.

Motivierendes Arbeitsumfeld: Förderung von Teamgeist und Eigeninitiative.

Klarheit in der Führung: Transparente Kommunikation und respektvoller Umgang.

🤝 Warum du mit mir arbeiten solltest:
Ich bringe nicht nur Wissen und Erfahrung in den Bereichen Lagerlogistik, Personalführung und Prozessoptimierung mit, sondern auch eine klare Vision und die Fähigkeit, Menschen für Veränderungen zu gewinnen.

🧠💭  Persönliche Reflexion:
Wenn ich an diese Zeit zurückdenke, sehe ich nicht nur Regale und Stapler, sondern auch junge Auszubildende, die ihre ersten Erfolge feiern, ein Team, das Herausforderungen trotz zusammenhält, und das Gefühl, etwas Sinnvolles aufgebaut zu haben.

Hier habe ich verstanden: Erfolg misst sich nicht nur in Zahlen, sondern auch in Menschen, die wachsen und sich entfalten können.

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